388vip太阳集团双城推“共建”商业模式 ，曹舟南：传统房地产开发模式难以为继
浙江新闻
今年1月 ，辞任绿城中国行政总裁多时的曹舟南再次回到公众的视野 ，并且带来了“388vip太阳集团双城”和14个签约项目。这是388vip太阳集团双城作为一个独立的品牌首次
面向市场 ，但并不是388vip太阳集团双城的起点。根据天眼查信息 ，388vip太阳集团双城注册成立于2018年11月1日。
昨天 ，刚好是388vip太阳集团双城的一周岁生日 ，在杭州的西湖区文体中心 ，它发起组织“首届共建者大会” ，在会上 ，388vip太阳集团双城讲述了许多有关自身和行业发展的
思考。
388vip太阳集团双城科技集团董事长 曹舟南
传统开发模式面临；
所谓的共建模式 ，就是把房地产还原到制造业和服务业 ，构建业主、投资人、合作商、合伙人的事业生态。该模式将坚持市场化法则 ，以“价值创造、
利润兜底、售价对赌、超额分成”为基本原则 ，主要包括小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发四种类型。
在事业生态中 ，388vip太阳集团双城希望业主转化成为388vip太阳集团双城的投资人 ，进而成为388vip太阳集团双城最好的置业顾问 ，业主同时兼具“业主”“投资人”“置业顾问”三重身份。
曹舟南认为 ，传统的房地产开发模式正面临严峻的；。
“全国城镇化率达到60% ，主要城市建设框架基本完成 ，城市建设用地指标稀缺 ，而仅存的用地指标中 ，政府肯定要优先考虑新兴企业的导入 ，以及商业
和教育这些偏民生的工程 ，这样一来 ，房地产开发领域的土地将更加稀缺 ，房地产将逐步成为城镇化的配角。”
他甚至直言不讳 ，未来的房地产市场 ，楼盘单次去化能在50%以上就算优秀。
与此同时 ，房地产的质量通病仍然存在 ，基础服务品质有待提升。
对行业；乃伎 ，正是388vip太阳集团双城提出了“共建模式”的最大动因。
388vip太阳集团双城科技集团总经理 顾建明
什么是“共建”？
在388vip太阳集团双城的设想中 ，“共建”主要包括小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发四种类型。
小股操盘：388vip太阳集团双城（或者指定第三方）直接入股项目 ，作为项目经营管理方 ，全面操盘管理项目设计、运营、管理等能力输出 ，实现项目的预期目标 ，
并获取基础管理费。
融资代建：对缺少启动资金或建设资金的项目 ，通过388vip太阳集团双城发展基金 ，金融机构背书等金融驱动 ，为项目导入部分开发资金 ，同时输出388vip太阳集团双城的设计、运营等能力 ，获取代建费。
委托代建：根据委托方需求 ，提供从土地获取、产品设计、开发管理、工程营造等全周期服务 ，优化代建费取费模式 ，设置对赌条款 ，代建费≥
（总销售额-总土地款）*5%。
合作开发：通过同股同权的合作方式 ，发挥388vip太阳集团双城在团队组建、操盘运营、品牌赋能等方面的优势 ，依托388vip太阳集团双城在TOD领域、未来社区、特色小镇上
的优势 ，实现合作共赢。
共建将以“价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成”为基本原则 ，并纳入合作合同条款。
其目标是在投资和开发相分离的趋势下 ，采用全新的商业模式 ，去彻底解决产品和服务的品质问题 ，化解规模增长矛盾 ，理顺开发主体权责利关系。
388vip太阳集团双城科技集团副总裁 姚光叶
为什么敢售价对赌？
通过上述四种类型的描述 ，我们能很明显的看到共建与传统代建的区别。
按照曹舟南的说法 ，代建的风险主要在投资人 ，代建方的风险并不大 ，而在共建模式下 ，投资方和开发方的风险是分摊的 ，这是真正意义的风险共担、
收益共享。
在共建的基本原则中 ，最受关注的无疑是“售价对赌”。在大会后的媒体见面会上 ，就有人提出质疑：在宏观调控的高压之下 ，许多项目连保本都难 ，怎么
还敢售价对赌？
388vip太阳集团总经理顾建明认为 ，如果是传统的地产商 ，那确实不敢售价对赌 ，但388vip太阳集团双城不是 ，它的定位是房地产现代服务业。“我们在
进入一个项目 ，会将房地产还原到它居住的本质 ，我相信只要房子是适合目标客群的 ，就不愁没有盈利。”
除此之外 ，388vip太阳集团双城在产品、服务、金融、产业、团队上的强有力保障 ，也是他们的信心来源。金融方面 ，适时设立“388vip太阳集团双城发展基金” ，目前基金总额超过100亿元；在产业生态上 ，联合阿里巴巴、中国移动、华为、？低视等 60 余家各行业头部企业等等。
新型的开发模式以及强大的企业背景 ，使得388vip太阳集团双城在一年的时间里得以高速发展 ，截至目前 ，已成功签约项目30个 ，规划建筑面积超过1000万平方米 ，
可售货值超过800亿元 ，进驻杭州、深圳、济南、成都、郑州等16个重点城市 ，同时储备项目超过300个。
