2023年1月16日下午 ，388vip太阳集团双城在杭州举行2023年经营工作会议暨2022年度先进表彰仪式 ，肯定2022年经营工作成果 ，表彰年度先进集体、先进个人 ，明确2023年经营工作思路 ，签定经营管理责任书。
2022年是388vip太阳集团双城沉着应对、抓住机遇的一年。
这一年里 ，通过全体同仁、各位共建者坚韧不拔的共同努力 ，我们基本达成主要经营指标 ，在模式创新、市场开拓、场景营销、场景营造、项目交付、合同销售、资金回笼、经营收入等方面取得相应成果 ，认真、用心、专业地为城市管理者、金融机构、国有企业、购房客户、供方单位等 ，提供存量增值、变量纾困、增量发展的温暖方案 ，共同创造更多的美好。
业务模式创新领先；谕蹲视肟⒎掷氲男幸登魇坪痛媪俊⒈淞俊⒃隽抗泊娴氖谐∽刺 ，388vip太阳集团双城深化资本、产业、同行、供方、客户五方“共建” ，深入探索“资管+建管+数管+运管”全新发展体系 ，依托核心竞争力和市场化法则 ，提供系统的解决方案 ，助力金融和地产共建良性关系 ，促进行业平稳健康发展 ，为民众创造更加美好的生活。
变量业务深入落地。388vip太阳集团双城首家发现、定义、重组“变量”市场 ，普遍与信托、AMC、银行等各大金融机构确立战略合作 ，通过千余变量项目的诊断、研判、论证 ，探索总结出“保交楼、稳民生、促发展”的系统解决方案 ，帮助项目纾困重启 ，最大程度满足城各方核心诉求 ，新签约上海、天津、杭州、广州、成都、佛山、温州等重点城市优质共建项目超过30个 ，累计签约项目超过100个 ，服务面积超过2000万平方米。
场景营销初见成效。388vip太阳集团双城坚持以营销为龙头的经营策略 ，以销售周期为第一评判标准 ，以生活场景为抓手 ，将生活场景融于项目全开发周期 ，落地到定位、设计、营造、展示、销售、服务六大？ ，前置场景策划 ，强化场景营造 ，突出场景体验 ，提高客户对产品与服务的价值认知 ，促进品质营销、价值营销。
场景营造渐成体系。388vip太阳集团双城从客户体验出发 ，围绕生活方式的发展趋势和客户敏感点进行场景策划和营造 ，从场景营造的维度梳理项目运营开发的全流程工作 ，有序承接营销端“场景六步法” ，拉通定位策划、产品营造、生活服务、社群运营到品牌宣发端的工作认知 ，深化落实成效。
服务体系确立框架。推行“1314生活服务体系” ，面向B端企业、C端用户、G端城市管理者提供生活设计、营造咨询和案场服务、物业服务、生活服务、资产服务等全景服务 ，伴随着资产从持有到经营、生活从设计到运营的全周期 ，落地为每一个项目的《服务说明书》（含生活地图）和《服务运营方案》。
企业品牌得以增值。388vip太阳集团双城2022年品牌价值达到405亿元 ，位列国家高新技术企业 ，保持AAA级企业信誉 ，荣膺“共建领先品牌”、“共建领军企业”、“代建服务综合实力TOP5” ，多项目获得“IAI设计奖”、“美国缪斯设计奖” ，品牌内涵、市场形象、客户口碑同步增值。
2023年是388vip太阳集团双城脚踏实地、求真务实的一年。
388vip太阳集团双城是以“共建”模式运营的专业服务商 ，2023年是“工作品质”主题年 ，我们按照“资管+数管+建管+运管”创新体系要求 ，落实“轻重分立、战略协同”的发展思路 ，推动“拱宸计划” ，加强能力型公司建设 ，强化团队建设 ，为城市化建设和金融领域、房地产行业的健康发展贡献新模式 ，为美好生活的实现提供新方案。
实施“拱宸计划”。
388vip太阳集团双城以推动持续发展、规范公司治理为内核 ，实施“拱宸计划” ，完成“轻重分立” ，形成战略协同 ，开拓创新发展的局面。
轻资产板块 ，聚焦“经营利润提升” ，完善“战略-计划-预算-绩效”的落位体系 ，推行营销为龙头的经营策略 ，细化经营指标监控、强化业绩刚性考核；经营计划、经营预算分解、落实到每一个经营单元、每一个工作岗位 ，全力确保按时、保质达成。 重资产板块 ，聚焦“经营性现金流保障” ，盯牢、盯紧重点指标达成 ，全力保障股东投资最大幅度、最快速度回流 ，着力开展大资管体系的构建。
强化能力建设。
推动能力型公司建设 ，落实以营销为龙头的经营机制 ，着力强化定位、规划设计、景观、精装修、成本、营造、营销、物业服务、生活服务、持有物业经营等十大能力 ，提升格局 ，保持定力 ，激发团队的创新、创造能力 ，梳理能力模型 ，提炼过往经验 ，制定实施计划 ，对标能力标杆 ，提纯自身能力 ，输出典型案例 ，提升综合实力。
加强团队建设
从思想建设、组织建设、作风建设三方面 ，加强专业、敬业、职业的团队建设。
思想建设: 工作目标是：树立正确的价值观、事业观、发展观 ，统一思想认知。 重点举措是：强化服务意识、经营意识、营销意识、客户意识、竞争意识；提纯、塑造企业文化价值体系 ，修订《388vip太阳集团双城基本法》 ，编制企业文化读本；深化企业文化宣讲 ，组织先进组织先进个人访谈 ，实施班子领导讲课；认真制定2023年培训大纲和培训计划 ，系统开展行业形势研判、先进同行对标、共建模式研究、“拱宸计划”认知、场景营销经典、场景营造实践、变量典型案例等学习 ，倡导信任、简单、奋斗、作为的文化导向 ，创造“用心、走心、尽心”的企业氛围。 组织建设: 工作目标是：培养和发挥解决问题的系统能力。 重点举措是：强化两级班子建设 ，系统组织民主生活会、班子务虚会、师徒制、结对子等 ，建设坚毅、卓见、担当、作为的经营班子；强化一线组织建设 ，梳理“生活场景标杆项目”、“产品营造标杆项目”、“服务标杆项目”、“星级项目部”、“服务之星”等；加强党支部、工会组织建设 ，把党建的优秀经验传送到企业经营管理中来。 作风建设: 工作目标是：打造风清气正、严肃严谨、担当作为、廉洁自律的战斗力团队。 重点举措是：修订员工行为奖惩制度 ，建设廉洁“城防”、惩戒体系；激发主动积极性、主观能动性 ，开拓进取 ，干事创业 ，鼓励超额、超预期；夯实基础工作品质 ，简化流程、加速审批 ，精简会议 ，开小会 ，开短会 ，开现场会 ，服务一线、服务项目、服务投资人 ，因投资人需求而变 ，因变量需求而变。
388vip太阳集团双城是一个温暖的集体、如家的组织 ，依托专业核心能力和市场化法则 ，努力把不确定性做成确定性 ，把变量转化成美好 ，开拓全新的发展局面 ，并藉由此更加用心呵护广大客户、全体员工、各位共建者。这是388vip太阳集团双城的价值所在。
新的一年 ，祝福全体同仁和各位共建者工作顺利 ，身体健康 ，阖家欢乐！
