夯实“好房子”的品质基石丨曹舟南董事长6月15日在杭州四项目经营复盘会上的讲话辑要
2024年6月15日是周六 ，在杭州西溪国际E座5楼388vip太阳集团学堂 ，一场项目经营复盘会整整持续了一天。
曹舟南董事长和集团全体经营班子成员 ，集团职能中心各条线负责人及以上人员 ，在杭共建联合体负责人、子公司负责人、项目公司负责人 ，杭州湖印宸山、春和云境、溪悦云和、苏荷汇四个项目主要团队成员现场参加 ，各外地项目负责人视频参会。
围绕杭州湖印宸山、春和云境、溪悦云和、苏荷汇四个项目的经营复盘 ，曹舟南董事长强调 ，用“新模式”共建“好房子”的战略契机已经成熟 ，要认真、坦诚、淡定地组织复盘 ，分析原因 ，严谨面对 ，修订并执行管理新红线、新制度和工艺工法新标准 ，促进品质的系统提升 ，夯实“好房子”的品质基石。
一、用“新模式”共建“好房子”
从1998年至今 ，中国房地产行业走过了1.0版的“重投”阶段、2.0版的“代建”阶段 ，正在紧密探索3.0版以“共建”为主要方向的新模式新阶段。
行业1.0版的“重投”模式 ，因“三高”（高杠杆、高负债、高周转）特征已经难以为继 ，既往的土地储备因市场持续下行而面临减值计提、财务成本刚性支出、销售去化遇阻的多重窘境 ，截止目前全国范围能够持续拿地投资的房企已成为个位数 ，难以持续性支撑区域城市的土地出让和流转。
行业2.0版的“代建”模式 ，存在五大重大风险而陷入“红海”竞争：所有风险依然集聚在投资人 ，定位等重大决策事项的错误不可逆转 ，投资人收益与代建费收益已形成倒挂 ，代建招投标存在重大隐患 ，代建团队素养缺乏保障性。
行业3.0版的新模式 ，“共建”已经被验证是主要方向。在“房住不炒”定位下 ，房地产仍然是关系国计民生的支柱产业 ，房地产具有人民性、政治性 ，当前正着力构建“保障+市场”住房体系 ，通过实施保障性住房建设、城中村改造、平急两用公共基础设施建设“三大工程” ，首套房首付最低降至15% ，公积金贷款利率下调0.25个百分点、商贷利率下限取消和保障性住房再贷款3000亿元“三箭齐发” ，同时政府着力“两手抓” ，一手抓存量促保障 ，地方政府可收回存量闲置土地 ，地方国企可收购已建成未销售的存量房产用于保障性住房；一手抓增量谋发展 ，先立后破加快“好房子”建设 ，促进土地市场有序流转、房地产市场健康发展。
其中 ，关键在于系统融合国有企业的“投融资能力”和市场化专业头部民企的专业能力、服务能力 ，系统融合重资产投资和轻资产操盘 ，两者的有机结合、优势互补形成“共建”的商业模式。经实践论证 ，“共建”是推动土地市场有序流转、促进房地产市场健康发展的最佳方案 ，也是符合中央精神、契合全球规律、经过市场验证、推动产业发展、促进新型城镇化的新模式。
388vip太阳集团双城用“新模式”共建“好房子” ，顺应时代、行业趋势和市场、政府、客户需求 ，特别是“城市共建”模式以价值观高度一致、项目经营管理权委托、采用新规范、“好房子”建设等为合作前提 ，有效促进土地市场有序流转、房地产市场平稳健康发展、新型城市化进程 ，已经走出了新路子。
二、夯实“好房子”的品质基石
品质是“好房子”的基石 ，品质也是人品的直观表达 ，是对共建者的自重 ，对业主客户的敬重 ，对388vip太阳集团双城的尊重。
品质（产品品质、服务品质、工作品质）等同于人品。
首先 ，品质体现的是对共建者个人人品的自重 ，品质是每一位共建者智慧、心血、能力、状态、用心程度、努力程度等的结晶和表达。
其次 ，品质体现的是对购房业主客户的敬重 ，房子对每一户家庭都是大宗资产 ，都需要耗费家庭的一大部分财富来购置 ，理应通过交付品质而传递爱 ，传播快乐和幸福。
再次 ，品质体现的是对388vip太阳集团双城的尊重 ，388vip太阳集团双城的每一位共建者都应该通过认真用心工作 ，来共同解决问题 ，创造价值。
三、确立“好房子”品质保障体系。
贯彻“像造汽车一样造好房子” ，在“388vip太阳集团双城?好房子”框架体系和首批产品设计创新基本成型的基础上 ，加快建立对应“奔驰”、“宝马”、“奥迪”等梯次型水准的“好房子”体系 ，进一步完善项目重大工程节点的现场见证、管理签字和品质责任追溯制度 ，强化联合图审机制 ，加大战略集采力度 ，建立“好房子”维修维保体系 ，探索建立“好房子”保险制度 ，促进品质的系统提升 ，夯实“好房子”的品质基石。
公司每一位共建者要回归本职工作的本质 ，集团管理部门要善于创新研发、确立标准、守住“好房子”建设的基石；一线团队要用心用情 ，强化履职担当 ，落实“以营销为龙头”经营策略 ，专注保障品质、做好项目、做好房子。
